Etapa 1
Diagnóstico Estrutural
Problema: Falta de leitura clara sobre processos, gargalos e prioridades.
O que é feito: Mapeamento de operação, fluxos informacionais e pontos críticos de decisão.
Entrega gerada: Diagnóstico aplicado com hipóteses estruturais e direção de solução.
Etapa 2
Arquitetura da Solução
Problema: Informações sem organização lógica para apoiar gestão.
O que é feito: Definição de modelo informacional, critérios de integração e desenho funcional.
Entrega gerada: Arquitetura aderente à realidade operacional da empresa.
Etapa 3
Construção e Integração
Problema: Soluções isoladas e baixa conectividade entre áreas.
O que é feito: Implementação de estruturas, integrações e mecanismos de consistência de dados.
Entrega gerada: Ambiente informatizado funcional e conectado.
Etapa 4
Operacionalização
Problema: Dificuldade de transformar projeto em rotina sustentável.
O que é feito: Ajuste de uso, alinhamento com operação e incorporação pela equipe.
Entrega gerada: Solução aplicada à rotina com governança operacional.
Etapa 5
Inteligência e Evolução
Problema: Perda de performance por ausência de revisão estruturada.
O que é feito: Monitoramento, leitura de desempenho e ciclos de refinamento contínuo.
Entrega gerada: Evolução consistente orientada por evidência.